目前，企业人工成本越来越高,人才竞争也日益激烈，企业的经营绩效和持续竞争力面临前所未有的严峻挑战。用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京如是说：如何通过规避不规范的人工成本发放、降低招聘成本和时间、优化管理劳动力的成本等手段控制人力成本;通过合理规划劳动力资源配置、科学选拔和储备梯队人才队伍、基于岗位胜任力要求发展员工的能力、量化投资回报指标体系用以合理的激励和决策、全员自助获取知识和参与流程管理等手段创造企业价值，是当下大多数企业不断思考的问题。
目前，70多万员工、3000多家分支机构、10万余部门的设置，让中国邮政成为全球最大的物流服务提供商。中国邮政的主营业务已经涵盖函件、包裹、汇兑、特快专递、报刊发行、储蓄等10多项。与此同时，还承担着国家普遍通邮社会义务的中国邮政，其组织结构也相当复杂-总部、省公司、市公司、县公司四级管理架构的背后是40多万个岗位设置，中国邮政的管理工作之繁复和庞杂可见一斑。不过，中国邮政ERP系统却可以形成结构清晰的多级组织机构图，实现全集团集中管理与分级控制相结合的管理模式，提高了邮政管理效率和管理水平，为经营决策提供有效支撑。这完全得益于用友HCM&ECM人力资源软件的强大支撑! (责任编辑：山东中普05386363992) |
