随着中国经济技术的不断崛起和发展，一大批中国集团企业也从单一的业务模式，开始向国际化、集团化、多组织方向转变。可是企业的创新和管理理念等多种因素造成市场充满了不稳定因素。许多企业领导者就必须思考，如何在行业中做精做深，让企业规模继续发展壮大。

　　如果说资金是企业的血液，那么母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用。为了确保企业能够完成经营计划，进而达成企业的战略目标。就要了解到对集团企业进行有效管控的最基本手段之一就是财务管控。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。

　　集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。

　　面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一个以财务为核心的支持大型集团企业多级管控体系，以及矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台是非常有必要的。因为其不仅能实现资源有效配置、控制企业经营风险，而且为管理者提供决策支持。而且还提升了财务管理能力，甚至将直接影响管理层的决策，这对目前瞬息万变的市场来说，是非常重要的。

　　用友NC6以财务集中管控为核心，根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。

　　面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求，用友NC6综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，通过多集团财务管控体系，不断帮助集团企业创新管理模式，实现商业模式的创新，快速应对日益多变与全球化的经营模式，引领商业变革，实现长期发展目标。